Bila anda salah seorang dari mereka yang berprinsip "Saya Harusmengerjakan sendiri atas pekerjaan ini tidak akan selesai " maka anda membuat pekerjaan anda semakin sulit ketimbang seharusnya mengabaikan bahan, pegawai anda dan melimpahkan kemempuan mereka untuk belajar, Selanjutnya dengan tidak mendelegasikan anda gagal mengambil manfaat yang paling efektif dari semua sumber daya anda- baik bahan maupun manusia. Bagaimana mendelegasikan secara efektif memperlihatkan kepada anda bagaimana mengambil manfaat terbaik dari staf anda- dan dengan demikian kian memusuhi sasaran anda.